Бизнес аналитика

TKEYB

Позвоните нам!

Оставьте Ваш номер телефона и мы перезвоним в течение 2х минут!

Или позвоните нам сами

+7(495)275-11-01

Бизнес аналитика

Главная задача бизнес-анализа - провести аудит текущей работы компании или конкретного подразделения, процесса.
Выявить ошибки процесса.
Дать рекомендации по улучшению работы текущих процессов, внести корректировки.

ПОДРОБНЕЕ

Кому необходим бизнес-анализ

1

Собственникам бизнеса, которые хотят выстроить устойчивые процессы в своем бизнесе, которые готовы к любым внешним изменениям: кризис, высокая конкуренция, текучесть кадров

2

Собственникам бизнеса, которые хотят, чтобы их бизнес работал как часы, и не приходил постоянно перепроверять работу команды и выполнять за них работу

3

Собственникам бизнеса, которые хотят масштабировать текущий бизнес и реализовывать дополнительные бизнес-проекты и понимают, что без устойчивых, фундаментально выстроенных процессов в текущем бизнесе это невозможно

С каким запросом к нам приходят клиенты?

Повторяющиеся ошибки в работе сотрудников

Невозможность оцифровать, проанализировать работу каждого процесса, что ведет к ошибкам и слепым пятнам в работе компании

Высокая текучесть кадров клиенты уходят к конкурентам
Снизились объемы продаж/прибыли

Увеличилось количество неликвидной, низкомаржинальной продукции на складе

Увеличился срок производства изделий

Увеличилось количество брака продукции на производстве, время простоя производство

Нет понимания стоит ли внедрять новый проект, инструмент, изменения в компании, отделе - нужен ответ

Выстроены эффективные взаимосвязи между всеми участниками процесса (работы компании), которые направлены на достижение поставленных целей компании, собственника

Результат проведенного бизнес-анализа

Что получаем после проведения бизнес-анализа

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Увеличение прибыли компании

Снижение количества ошибок в работе

Повышение производительности труда

Снижение уровня текучести кадров

Уменьшение операционной работы для собственника

Лояльность клиентов

Как мы работаем

Анализ текущих бизнес-процессов компании: количественный и качественный.

Формализация модели as is - текстовое и графическое описание КАК СЕЙЧАС работают ваши процессы

Рекомендации по устранению ошибок процесса: работаем вместе с Заказчиком и участниками процессов для генерации наилучших решений

Выявление ошибок процесса, лишних действий, некорректных действий, действий, которые мешают достигать поставленных целей

Формализация модели to be - текстовое и графическое описание КАК ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ процессы с учетом устранения выявленных ошибок на предыдущем этапе.

1. Определяем ожидаемый результат владельца процесса
2. Определяем перечень и порядок действий
3. Определяем владельцев и менеджеров процесса
4. Определяем ресурсы, информацию, документы
5. Определяем входи и выход процессов
6. Определяем KPI процессов

Визуализация модели to be с помощью нотации BPMN (скрины примеров нотации).

Регламентация новой модели - разрабатываем регламент работы компании, в котором подробно описываем каждый процесс, ответсвенных сотрудников, ожидаемые результаты

Даем рекомендации по внедрению нового процесса в работу компании: как довести информацию до всех сотрудников, как правильно их мотивировать использовать в работе новую модель, как избежать ошибок при внедрении, как обучить сотрудников использованию новых процессов, как контролировать соблюдение нового регламента всеми участниками процесса.

Интервьюирование: онлайн или оффлайн

Работа с документами организации

Методы могового штурма

Какие методы сбора информации мы используем

Итоги работы

По итогам работы вы получаете

Визуальное отображение ваших процессов - идеальная модель работы
Регламент работы компании, который вы можете использовать в ежедневной работе: обучение новых сотрудников, проверка действующих сотрудников, оценка эффективности работы каждого процесса

Цена разработки

Зависит от количества анализируемых процессов

от 40 000 руб.

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Оставить заявку проведение бизнес-анализа

СВЯЗАТЬСЯ