Оставьте Ваш номер телефона и мы перезвоним в течение 2х минут!
Или позвоните нам сами
+7(495)275-11-01
Бизнес аналитика
Главная задача бизнес-анализа - провести аудит текущей работы компании или конкретного подразделения, процесса. Выявить ошибки процесса. Дать рекомендации по улучшению работы текущих процессов, внести корректировки.
Собственникам бизнеса, которые хотят выстроить устойчивые процессы в своем бизнесе, которые готовы к любым внешним изменениям: кризис, высокая конкуренция, текучесть кадров
2
Собственникам бизнеса, которые хотят, чтобы их бизнес работал как часы, и не приходил постоянно перепроверять работу команды и выполнять за них работу
3
Собственникам бизнеса, которые хотят масштабировать текущий бизнес и реализовывать дополнительные бизнес-проекты и понимают, что без устойчивых, фундаментально выстроенных процессов в текущем бизнесе это невозможно
С каким запросом к нам приходят клиенты?
Повторяющиеся ошибки в работе сотрудников
Невозможность оцифровать, проанализировать работу каждого процесса, что ведет к ошибкам и слепым пятнам в работе компании
Высокая текучесть кадров клиенты уходят к конкурентам Снизились объемы продаж/прибыли
Увеличилось количество неликвидной, низкомаржинальной продукции на складе
Увеличился срок производства изделий
Увеличилось количество брака продукции на производстве, время простоя производство
Нет понимания стоит ли внедрять новый проект, инструмент, изменения в компании, отделе - нужен ответ
Выстроены эффективные взаимосвязи между всеми участниками процесса (работы компании), которые направлены на достижение поставленных целей компании, собственника
Анализ текущих бизнес-процессов компании: количественный и качественный.
Формализация модели as is - текстовое и графическое описание КАК СЕЙЧАС работают ваши процессы
Рекомендации по устранению ошибок процесса: работаем вместе с Заказчиком и участниками процессов для генерации наилучших решений
Выявление ошибок процесса, лишних действий, некорректных действий, действий, которые мешают достигать поставленных целей
Формализация модели to be - текстовое и графическое описание КАК ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ процессы с учетом устранения выявленных ошибок на предыдущем этапе.
1. Определяем ожидаемый результат владельца процесса 2. Определяем перечень и порядок действий 3. Определяем владельцев и менеджеров процесса 4. Определяем ресурсы, информацию, документы 5. Определяем входи и выход процессов 6. Определяем KPI процессов
Визуализация модели to be с помощью нотации BPMN (скрины примеров нотации).
Регламентация новой модели - разрабатываем регламент работы компании, в котором подробно описываем каждый процесс, ответсвенных сотрудников, ожидаемые результаты
Даем рекомендации по внедрению нового процесса в работу компании: как довести информацию до всех сотрудников, как правильно их мотивировать использовать в работе новую модель, как избежать ошибок при внедрении, как обучить сотрудников использованию новых процессов, как контролировать соблюдение нового регламента всеми участниками процесса.
1
3
5
7
2
4
6
8
Интервьюирование: онлайн или оффлайн
Работа с документами организации
Методы могового штурма
Какие методы сбора информации мы используем
Итоги работы
По итогам работы вы получаете
Визуальное отображение ваших процессов - идеальная модель работы
Регламент работы компании, который вы можете использовать в ежедневной работе: обучение новых сотрудников, проверка действующих сотрудников, оценка эффективности работы каждого процесса