Оставьте Ваш номер телефона и мы перезвоним в течение 2х минут!

Или позвоните нам сами

+7 (495)275-1101

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Мы используем cookie-файлы для предоставления вам наиболее актуальной информации.
Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.

Принять

TKEYB

ГЛАВНАЯ

УСЛУГИ

О НАС

КОНТАКТЫ

+7 (495) 275-11-01

info@tkeyb.com

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

АКЦИИ И СКИДКИ

ПАРТНЕРАМ

КЕЙСЫ

TKEYB

Бизнес аналитика

Главная задача бизнес-анализа - провести аудит текущей работы компании или конкретного подразделения, процесса.
Выявить ошибки процесса.
Дать рекомендации по улучшению работы текущих процессов, внести корректировки.

Заказать услугу

Кому необходим бизнес-анализ

1

которые хотят выстроить устойчивые процессы в своем бизнесе, которые готовы к любым внешним изменениям: кризис, высокая конкуренция, текучесть кадров

Собственникам бизнеса,

2

которые хотят, чтобы их бизнес работал как часы, и не приходил постоянно перепроверять работу команды и выполнять за них работу

3

которые хотят масштабировать текущий бизнес и реализовывать дополнительные бизнес-проекты и понимают, что без устойчивых, фундаментально выстроенных процессов в текущем бизнесе это невозможно

С каким запросом к нам приходят?

Повторяющиеся ошибки в работе сотрудников
Невозможность оцифровать, проанализировать работу каждого процесса, что ведет к ошибкам и слепым пятнам в работе компании
Высокая текучесть кадров клиенты уходят к конкурентам
Снизились объемы продаж/прибыли

Увеличилось количество неликвидной, низкомаржинальной продукции на складе
Увеличился срок производства изделий
Увеличилось количество брака продукции на производстве, время простоя производство
Нет понимания стоит ли внедрять новый проект, инструмент, изменения в компании, отделе - нужен ответ

Получить консультацию

Результат проведенного бизнес-анализа

Выстроены эффективные взаимосвязи между всеми участниками процесса (работы компании), которые направлены на достижение поставленных целей компании, собственника
Визуальное отображение ваших процессов - идеальная модель работы
Регламент работы компании, который вы можете использовать в ежедневной работе: обучение новых сотрудников, проверка действующих сотрудников, оценка эффективности работы каждого процесса

Алина

Игорь

Добрый день! Работы выполнены, просьба проверить с Вашей стороны и вернуться с обратной связью.
Спасибо!

Были рады помочь.
Спасибо!

Алина

Здравствуйте, все отлично, работы принимаем.
Хорошего дня.

Что получаем после проведения бизнес-анализа

Увеличение прибыли компании
Снижение количества ошибок в работе
Повышение производительности труда
Снижение уровня текучести кадров
Уменьшение операционной работы для собственника
Лояльность клиентов

Заказать услугу

Как мы работаем

Анализ текущих бизнес-процессов компании: количественный и качественный.

01

Формализация модели as is - текстовое и графическое описание КАК СЕЙЧАС работают ваши процессы

02

Выявление ошибок процесса, лишних действий, некорректных действий, действий, которые мешают достигать поставленных целей

03

Рекомендации по устранению ошибок процесса: работаем вместе с Заказчиком и участниками процессов для генерации наилучших решений

04

Формализация модели to be - текстовое и графическое описание КАК ДОЛЖНЫ РАБОТАТЬ процессы с учетом устранения выявленных ошибок на предыдущем этапе.
1. Определяем ожидаемый результат владельца процесса
2. Определяем перечень и порядок действий
3. Определяем владельцев и менеджеров процесса
4. Определяем ресурсы, информацию, документы
5. Определяем входи и выход процессов
6. Определяем KPI процессов

05

Визуализация модели to be с помощью нотации BPMN (скрины примеров нотации).

06

Регламентация новой модели - разрабатываем регламент работы компании, в котором подробно описываем каждый процесс, ответсвенных сотрудников, ожидаемые результаты

07

Даем рекомендации по внедрению нового процесса в работу компании: как довести информацию до всех сотрудников, как правильно их мотивировать использовать в работе новую модель, как избежать ошибок при внедрении, как обучить сотрудников использованию новых процессов, как контролировать соблюдение нового регламента всеми участниками процесса.

08